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从小事做起??落实6S管理

资料来源: 发布者:  时间:[2018-04-23] 浏览量:6次

为积极响应医院护理部的号召,“推行6S管理,营造更好的工作环境”。重症医学科于3月22日上午,组织召开了“6S管理”动员大会,自大会召开以来,全科人员都积极响应,明确了6S管理的主要内容及具体的落实细节。

当日下午,我们就整个科室进行了区域划分,合理安排人员,对所有物品的摆放、布局进行了整理规划;大家分工负责,去芜存精、精心策划,从我做起,务必将“有物必分类、分类必定位、定位必标识”的理念贯穿其中。

半月的准备,全科人员上下齐手,从小事做起,严格从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这6项管理指标来落实管理身边的每个细节。现在6S管理模式已初步形成,4月是我科6S管理的试运行阶段,我们全体医护人员每天加强对6S管理的相关知识学习,掌握并了解6S管理中的各项要求,规范工作现场,培养良好习惯,不断提高素养,保证工作安全、设备安全和人身安全,提高工作效率,把6S管理的理念落到实处。

6S管理重在细节,也难在细节。在接下来的时间,我科将积极推行6S管理,为营造舒适、明亮、安全的工作环境,提高医疗质量及医疗安全,提升爱心、热心、诚心、实心、耐心的品质,树立医院的良好形象,实现和谐医患关系,为把我科塑造成为“创先争优的优秀团队”而努力。

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